In unserem Workshop zeigen wir dir, wie du die Anforderungen in Zeiten der Transformation als Führungskraft erfolgreich meisterst, um in einem komplexen und unsicheren Umfeld zu bestehen. Wir geben dir Tipps und Tools/Techniken an die Hand, die du direkt einsetzen kannst. Entwickle deine Kompetenzen und Fähigkeiten als agile Führungskraft weiter.

An diesem Tag erwartet dich ein Methodenmix aus kurzen Impulsvorträgen, Diskussionen, Übungen und Rollenspielen anhand von Praxisbeispielen. Nutze den kollegialen Austausch und bringe Praxisbeispiele aus deinem Berufsalltag ein. So kannst du z. B. den Einsatz von Retrospektiven, Feedback und weitere Instrumente aus der agilen Führung testen.

Die Standortbestimmung: Beschäftige dich mit dir als Führungskraft

Meine Rolle, meine Ziele, meine Kompetenzen, mein Führungsstil:

• Wer bin ich – was macht mich aus?
• Wo stehe ich?
• Was bringe ich mit?

Der Kontext – Führung in deinem situativen Kontext

Externe Einflüsse und deren Wirkung:

• Was passiert außerhalb meiner Organisation?
• Wie beeinflusst dies interne Strukturen, Prozesse und Entwicklungen?
• Welche Wechselwirkungen ergeben sich daraus und wie gehe ich damit um?

Kompetenz trifft Haltung

• Haltung – Kompetenz – Kultur | Ein Exkurs
• Ein Führungs-Modell | Die kompetente Führungskraft in stürmischen Zeiten:
• Orientierung + Übersicht mithilfe der 4 Dimensionen der Führung: Management, Leadership, Coaching, Sinn
• Der Kompetenzkoffer: Welche Kompetenzen möchte ich ausbauen, weiterentwickeln? Was brauche ich in meinem Kontext? (im Umgang mit Entscheidungswegen, in Konflikten, in der Teamzusammenstellung, im dynamischen und agilen Umfeld…)

Dein Toolkit | wertvolle Tools, die dir wirklich helfen

• Welche Tools sind für mich geeignet und wie verwende ich sie?
• Tooltesting | machen, ausprobieren, reflektieren